直面困境谋突破 蓄力破局启新程 ——广东大川公司召开年中工作会议

7月11日下午，广东大川公司在会议室成功召开年中工作会议，会议由常务总经理主持，全体员工出席了本次会议。

会议伊始，审计部、评估部、造价部、财务部、质量督导部、综合部依次进行工作汇报。各部门负责人详细阐述了上半年工作重点存在的问题，同时分享了下一步的工作思路。

随后，公司领导进行工作布置：

朱仁华副总经理指出当下业务面临的困境，业务拓展艰难，收费偏低，导致人均收入未达预期标准。他强调，必须提高工作效率，加强跨组、跨部门的协调配合，形成强大的工作合力。在竞争激烈的市场环境中，提升竞争力的关键在于狠抓质量，哪怕收费低，也绝不能降低服务质量。

常务总经理着重强调了工作业务动态管理的重要性，提出了“三报”制度，即项目进度半月报、新业务上报和外勤上报。通过及时、准确的信息反馈，公司能够更好地掌握项目进展情况，及时调整策略。此外，他还分享了公司新的业务方向和增长点，鼓励员工积极开拓创新，为公司的发展注入新的活力。

张安平总经理站在公司战略发展的高度，提出了公司未来发展的五大关键举措。一要紧紧守住存量客户，通过提供优质的服务，增强客户的忠诚度；二要合力争取增量客户，只要能保本都要争取；三是要走出河源业务区域，通过平台开拓更广阔的市场空间；四是要走质量之路，最终以质量赢得市场认可；五是要走合作之路，通过与各方合作实现资源共享、优势互补。他特别强调，遵纪守法是公司发展的底线，法律成本是最大的成本，任何业务活动都必须严格遵守法律法规，确保公司的稳健发展。

本次会议的召开，进一步明确了公司发展方向。全体员工将以此次会议为契机，凝心聚力、砥砺前行，积极落实各项工作部署。相信在大家的共同努力下，广东大川将迎难而上，在市场挑战中找准突破点，以扎实的专业服务稳住基本盘、开拓新空间，用高质量发展的实绩回应每一份付出，书写下半年更亮眼的答卷。